デリヘルを開業するうえで、重要になるのが女性スタッフの採用です。
物件を用意し、Webサイトを作り、お客様から予約が入る状態を作っても、実際に対応できる女性スタッフがいなければ店舗は回りません。
そのため、デリヘル開業では「お客様をどう集めるか」と同時に「女性スタッフをどう継続的に確保するか」を考える必要があります。
ただし、単純に「女性スタッフを何人集めればいい」という話でもありません。
重要なのは、
- 実際に何人が出勤できるのか
- どの時間帯に対応できるのか
- 予約に対して人員が足りているか
- 継続的に求人を出せる体制があるか
- 出店エリアで採用しやすい環境があるか
といった点まで含めて考えることです。
この記事では、デリヘルを開業・経営する側から見た、女性スタッフ採用の考え方について解説します。
デリヘルは女性スタッフを集めれば開業できる？
女性スタッフの確保は重要ですが、「女性スタッフさえ集めれば店舗が成立する」というわけではありません。
出張型ナイトビジネスでは、
- Webなどからの集客
- 予約受付
- 女性スタッフの出勤管理
- 配車
- 送迎
- 売上・予約などの数値管理
といった複数の業務を組み合わせて店舗を運営します。
そのため、女性スタッフの採用は店舗運営を構成する重要な要素のひとつですが、採用だけで経営が成立するわけではありません。
集客・人員・送迎・運営をセットで考えることが重要です。
なぜ女性スタッフの採用が重要なのか
お客様から予約希望が入っても、その時間帯に対応可能な女性スタッフがいなければ、その予約を受けられない可能性があります。
例えば、Webからの問い合わせが増えていても、
- 出勤人数が少ない
- 予約が特定の時間帯に集中している
- 対応可能な女性スタッフがすでに別の予約に入っている
という状態では、せっかくの予約機会を活かせません。
つまり採用は、単なる「求人業務」ではなく、店舗が予約を受けられる供給体制を作るための経営業務でもあります。
「在籍人数」と「実際に対応できる人数」は違う
女性スタッフの採用を考える際に注意したいのが、在籍人数だけで判断しないことです。
例えば10人が在籍していても、毎日10人が同時に出勤するとは限りません。
実際の店舗運営では、
- その日に何人出勤するか
- 何時から何時まで対応可能か
- 現在別の予約に対応していないか
- 次の予約に対応できる時間があるか
などを確認します。
そのため採用では、単純な在籍人数よりも「営業時間中にどの程度の対応体制を作れるか」を見ることが重要です。
開業してから求人を始めればいい？
開業後に初めて女性スタッフの採用を始めるのでは、準備が遅れる可能性があります。
Webサイトや事務所などを準備できても、実際に対応する女性スタッフがいなければ営業できません。
そのため、開業準備では、
物件
↓
Webサイト
↓
開業
↓
求人開始
という順番で考えるのではなく、他の開業準備と並行して求人・採用体制も具体化していくことが重要です。
「オープン日までに何人集めればいいか」だけでなく、開業後も継続して採用活動を行える状態を作っておく必要があります。
採用は開業時だけではなく継続して行う
女性スタッフの採用は、一度必要人数を確保したら終了する仕事ではありません。
店舗運営を続ける中では、出勤状況や予約状況も変化します。
そのため、
- 現在の人員で予約に対応できているか
- 不足する曜日や時間帯はないか
- 今後の予約増加に対応できるか
- 求人施策が機能しているか
などを確認しながら、継続的に改善していく必要があります。
採用は「開業準備」だけではなく、開業後も続く店舗運営の一部と考えると分かりやすいでしょう。
出店エリアによって採用環境も変わる
出店エリアを考える際は、お客様側の需要だけを見るのではなく、女性スタッフを採用できる環境かどうかも確認する必要があります。
例えば人口が多いエリアでも、競合店が多ければ求人競争が激しくなる可能性があります。
一方で、人口だけでは大きく見えないエリアでも、周辺地域から通いやすいなど、人材を確保しやすい条件があるかもしれません。
そのため商圏を考える際には、
- 人口
- ホテル
- 競合
- 送迎範囲
- 開業条件
- 採用環境
まで含めて確認することが重要です。
出店エリアについては、人口の多さだけではなく、店舗を実際に回せる条件がそろっているかという視点で判断する必要があります。
競合店を見るときは求人も確認する
競合分析というと、お客様向けの料金やWebサイトだけを確認しがちです。
しかし、女性スタッフ採用という観点では、競合店がどのような求人活動をしているのかも判断材料になります。
例えば、
- どの程度求人を出しているか
- 求人ページがどのように作られているか
- どのような情報を掲載しているか
- 同じエリアにどの程度競合が存在するか
などを確認します。
競合が多い地域では、お客様の獲得だけではなく、女性スタッフ採用でも競争が発生するという視点を持っておくことが重要です。
求人ページは「募集しています」だけでは不十分
求人を出す際は、単に「女性スタッフ募集中」と掲載するだけではなく、応募を検討する人が必要な情報を確認できる状態にすることが重要です。
求人施策では、
- 求人を掲載する媒体
- 求人ページ
- 写真
- 説明文
- 問い合わせへの対応
- 面接
など、複数の要素があります。
どこかひとつだけを見るのではなく、求人を見つけてもらってから応募・面接につながるまでの流れを整えていく必要があります。
採用数だけでなく「応募から出勤まで」を見る
採用活動を改善するときは、「何人応募があったか」だけで判断するのではなく、その後の流れも確認します。
例えば、
求人を見てもらう
↓
問い合わせ・応募
↓
面接
↓
採用
↓
実際に出勤
という流れがあります。
応募数が多くても、実際の出勤につながっていなければ、店舗の対応体制は増えません。
反対に応募数が少なければ、求人媒体や求人ページなど、より前の段階を確認する必要があります。
そのため採用では、最終的に店舗で対応できる人員を確保できているかという視点が重要です。
女性スタッフの採用と予約数はセットで考える
採用と集客は、別々に考えるものではありません。
例えば広告やWeb施策によって予約希望が増えても、対応できる女性スタッフが不足していれば、予約を十分に受けられません。
一方で、女性スタッフを多く確保しても、お客様からの予約が少なければ店舗としてバランスが取れません。
そのため店舗運営では、
集客
×
女性スタッフ
×
予約
×
送迎
のバランスを確認する必要があります。
「集客だけ強化する」「採用だけ増やす」というより、店舗全体を見ながら調整していくことが重要です。
女性スタッフがいても送迎できなければ予約は回らない
もうひとつ重要なのが送迎体制です。
例えば、同じ時間帯に予約が3件入り、対応可能な女性スタッフが3人いたとしても、送迎車が1台しかなければ、そのまま3件すべてを同時に回せるとは限りません。
実際の店舗運営では、
- 女性スタッフの対応可能時間
- 予約時間
- 予約先
- 移動時間
- 車両・ドライバー
を組み合わせながら予約を調整します。
つまり、採用人数だけでは店舗の対応能力は決まりません。
予約・配車・送迎まで含めて運営体制を作る必要があります。
オーナーは採用のどこを見る？
日々の求人対応をスタッフへ任せる体制にしたとしても、採用は経営上の重要な判断項目です。
オーナー側では、
- 現在の人員で足りているか
- 求人を継続する必要があるか
- どの求人施策を行うか
- 求人にかける予算をどう考えるか
- 店舗規模に対して人員が適切か
などを確認していきます。
「求人はスタッフに任せたから関係ない」ではなく、店舗の供給力を作る経営判断のひとつとして採用を見ることが重要です。
オーナーの仕事について詳しく知りたい方は、出張型ナイトビジネスのオーナーの仕事・1日の流れもあわせてご覧ください。
求人費も含めて運転資金を考える
デリヘルを開業する際は、物件やWebサイトなどの初期費用だけでなく、開業後の運転資金も考える必要があります。
運営を続ける中では、
- 家賃
- 広告費
- 求人費
- 人件費
などが発生します。
採用を継続するためにも、求人費を開業時だけの一時的な費用と考えるのではなく、店舗運営に必要な費用のひとつとして資金計画に含めておくことが重要です。
開業資金については、デリヘル開業に必要な資金についての記事で詳しく解説しています。
開業前に確認したい女性スタッフ採用チェックリスト
開業準備では、次の項目を確認してみましょう。
- いつから求人を開始するか決めているか
- 求人を掲載する方法を決めているか
- 求人ページを準備しているか
- 写真や説明文を準備しているか
- 応募への対応担当を決めているか
- 面接を担当する人を決めているか
- 開業時に必要な人員を想定しているか
- 開業後も求人を続ける予算を考えているか
- 競合店の求人状況を確認しているか
- 採用しやすさも含めて出店エリアを判断しているか
「開業してから人を集める」のではなく、開業前から採用体制を具体化することが重要です。
まとめ｜女性スタッフ採用は「何人集めるか」だけではない
デリヘル開業では、女性スタッフを確保することが店舗運営の重要な要素になります。
しかし、見るべきなのは単純な採用人数だけではありません。
- 実際に出勤できる人数
- 対応できる時間帯
- 予約数とのバランス
- 送迎体制
- 出店エリアの採用環境
- 継続的な求人施策
まで含めて考える必要があります。
また、女性スタッフ採用は開業時だけ行えばいいものではありません。
Web・広告・求人を継続的に確認しながら、人員と店舗運営の状況に合わせて改善していくことが重要です。
集客できる店舗を作ることと、予約に対応できる人員を確保すること。その両方がそろって初めて店舗を回せる体制になります。
デリヘル開業全体の流れについては、デリヘル開業ガイドもあわせてご覧ください。
よくある質問
Q．女性スタッフは何人集めれば開業できますか？
必要人数は営業時間、予約数、営業エリア、店舗規模などによって変わるため、一律に「○人」と決めることはできません。在籍人数だけではなく、実際の出勤人数や対応できる時間帯まで含めて考える必要があります。
Q．女性スタッフは開業してから募集しても間に合いますか？
開業時点で対応できる人員が必要になるため、物件やWebサイトなどの開業準備と並行して、求人・採用体制も具体化しておくことが重要です。
Q．一度必要人数を採用したら求人を止めてもいいですか？
店舗運営では出勤状況や予約状況が変化するため、現在の人員体制を確認しながら継続的に求人施策を見直す必要があります。
Q．人口が多いエリアほど女性スタッフも採用しやすいですか？
人口だけでは判断できません。競合店の数や求人状況なども採用環境に影響します。そのため、出店エリアを決める際は顧客側の需要だけでなく、採用環境も確認することが重要です。
Q．応募数が多ければ採用は順調と考えていいですか？
応募数だけではなく、面接や採用、その後の実際の出勤まで確認する必要があります。最終的に店舗の対応体制につながっているかを見ることが重要です。
Q．e4uでは求人についてもサポートしていますか？
e4uでは、出稿先や求人施策に関するアドバイスをはじめ、広告戦略・求人施策、サイト運用、写真・説明文、面接など、開業準備から開業後の運営改善までサポートしています。
出張型ナイトビジネスでは、「お客様を集めること」と「女性スタッフを確保すること」の両方が店舗運営に欠かせません。
e4uでは、出店エリア、Web、広告、求人、面接、開業後の運営・数値改善などを含めて、出張型ナイトビジネスの開業をサポートしています。
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